面试启示类题目答案，面试启示类题目答案大全

　　本文目录

　　

1. 结构化面试的试题题目及答案
2. 结构化面试题文言文谈启示
3. 公务员面试题怎么解答

结构化面试的试题题目及答案

　　在日常学习、工作生活中，我们都要用到试题，借助试题可以更好地检查参考者的学习能力和其它能力。关于结构化面试的试题有哪些呢?下面我给大家带来2022结构化面试的试题题目及答案，希望能帮助到大家!

　　结构化面试的试题及答案

　　假如你走上新的领导岗位之后，分管的处室干部中，有的敬业但缺乏开拓精神，有的干劲大但平时要求不严，有的工作负责但缺乏大局观念。你将如何带好这支队伍?

　　答案：

　　这是我们在领导活动中会经常遇到的现象。因为“人上一百，种种色色”，古人云：“集合众智，无往不利”，这就看我们怎样去用科学的人才观识别人才、培养人才、使用人才，为我所用，为党的事业所用。

　　用人是一门艺术。古人有云：善于用人者，必善于成事。又云：用友者王，用师者霸，用众者为帝。对于分管处室的这三类干部，总的原则是要根据不同情况区别对待，既要用人所长，也要用人所短，最大限度的调动他们每一个人的积极性和主动性，推动工作又好又快发展。

　　第一、要用人所长避其所短。对于敬业而缺乏开拓精神的同志，一要多安排他们做一些原则性强的工作和执行层面的工作;二要创造机会激发他们的独创性。对于干劲大但平时要求不严的同志，一要提供平台让他们鼓足干劲、发挥作用，二要加强监管，实质是督促他们要在正确的轨道上运行，不至于“事业立起来，干部倒下去”。对于工作负责但缺乏大局观念的同志，一要鼓励他们继续保持恪尽职守、高度负责的优良作风，多安排目标明确、指标清晰的工作，二要加强全局观念的教育。

　　第二、要敢于、善于用人所短。都说人有长短，用人应扬长避短，而能把人的短处也派上用场，算是用人中的高手了。人之所短，也不是没有用处，用处还很大。记得清仁宗时，有一员福将叫做杨遇春，连残疾人也能用。他把聋卒安排为自己的侍卫，不会泄密;他派哑卒去送情报，不会造言舔语;他把跛卒放在炮位上当炮兵，不会轻易逃跑。他如此巧妙的用兵作战，大大的发挥了军队的作战能力，以至于他指挥了大小数百次的战争，百战百胜，立下显赫的战功。题目中的三类人也都有不同程度的短处，我们也要像清仁宗时的杨遇春那样，把他们的短处当长处使用。一位哲人曾经说过：“没有无用的人才，只有无用的领导。”它说明了用人艺术高超的水平和法则。只有具备了高超的.用人艺术水平，才能真正达到不仅能用人所长，也能用人所短，而把用人艺术推向另一个高潮。

　　第三、优化结构，整合力量，创造一个团结和谐、运转高效、竞合、双赢的团队氛围和组织文化，使分管处室的不同类型的干部人尽其才、各尽其能、各得其所。

　　第四、加强教育培训，提升他们的综合素养。

　　最新结构化面试题目

　　一、简单寒暄

　　 1、□您怎么过来的?交通还方便吧!

　　 2、□从(待定)到杭州要多长时间?路途辛苦吗?

　　 3、□以前来过杭州吗?对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受?

　　 4、□这几天的(或这边的)天气较(待定)，您还能适应吧!

　　 5、□您来自来哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)

　　二、观或听：

　　 1、衣着整齐度

　　 2、精神面貌

　　 3、行、坐、立动作

　　 4、口头禅、礼貌用语等

　　三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)

　　 1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!

　　 2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!

　　 3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?

　　 4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。

　　 5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。

　　四、灵活应变能力(也涉及工作态度)

　　 1、口您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)

　　-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有，问其原因;如果有，问其过程和结果)

　　 2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?

　　-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?

　　-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划?

　　 3、口您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)

　　(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗?(若薪酬显得不太让步，可问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解?

　　(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解?

　　 4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?

　　(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?

　　(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?

　　 5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要?

　　------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”?

　　------(若答加西亚，问其理由)

　　-------(若答两者兼有，问其理由)

　　五、兴趣爱好(知识广博度)

　　 1、口您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?

　　 2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的'相关看法。

　　 3、口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同?

　　 4、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。

　　 6、口谈谈您目前想去学习或弥补的知识。

　　 7、口如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗?

　　六、情绪控制力(压力承受力)

　　 1、口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的?

　　(如果回答无此经历，问)-------您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面?

　　 2、口请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力?

　　 3、口假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊?

　　 4、口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它?(如果有类似的经历说说完成的经历。)

　　 5、口您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。

　　 6、口您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响?

　　 7、口假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动?

　　 8、口假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理?

　　 9、口谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。

　　 10、口谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。

　　七、上进心与自信心

　　 1、口谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。

　　 2、口说说您对成功的看法。

　　 3、口您认为自己有什么资格来胜任这份工作?

　　 4、口说说您未来3-5年的职业定位计划。

　　 5、口您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。

　　 6、口谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。

　　 7、口您怎样看待游戏中的输赢。

　　 8、口谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。

　　 9、口有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。

　　八、责任感与归属意识

　　 1、口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。

　　 2、口您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么?

　　 3、口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。

　　 4、口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动?

　　 5、口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态?

　　 6、口您每一次离职时有没有过失落感?您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗?并说说他们目前的处境。

　　九、管理能力

　　(一)、领导与指挥

　　 1、口请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色?

　　 2、口课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的?

　　 3、口在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的?

　　 4、口工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做?

　　 5、口在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的?

　　 6、口假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理?

　　 7、口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?

　　(二)、计划与控制

　　 1、口您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。

　　 2、口举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。

　　 3、口假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对?(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划?)

　　 4、口工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动?

　　 5、口您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的。

　　 6、口说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的?

　　 7、口说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的?

　　(三)、决策

　　 1、口您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动?

　　 2、口假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做?

　　 3、口假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做?

　　 4、口您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的?

　　 5、口您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做?

　　 6、口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响?

　　(四)、授权与激励

　　 1、口假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)

　　 2、口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点?

　　 3、口您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务?(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?

　　 4、口当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动?

　　 5、口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。

　　 6、口描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触?

　　 7、口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件?

　　注：1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，每九项适合中层以上管理人员; 2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“口”中打“√”; 3、结构化面试时间控制在30-45分钟; 4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问); 5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。

　　面试制胜的五步走的面试技巧

　　第一步：以终为始提升自我管理能力

　　网申的成果是面试。以终为始，意即以获得面试机会为目的，安排自己的网申工作。

　　找工作本身是一份全职工作，核心是“找”。寻找的过程，就是这份工作的全部：谁找?谁能帮你找?怎么找?什么时候找?花多少精力找?找的结果如何?……回答这些问题，实际上是一个明确目标，确定计划，调整心态，付诸行动的过程。

　　求职阶段有大量的工作要做，可能要不停地经历失败和挫折。保持一种积极乐观的心态，面对失败和各种不如意，需要一定的自我管理能力。

　　第二步：理解需求耐心等待面试通知

　　求职者不仅要理解职位的需求，明确胜任最终职位的应聘条件，还需要理解企业招聘人员的工作需求，这是决定求职者投递简历的行为和如何调整求职心态的关键。

　　一般而言，主动投递简历的人，应该是积极搜寻工作的人。但很多求职者把求职作为一种概率事件对待，广收薄种。这种投递行为，使企业发布的招聘广告，获得的简历，很多不符合自己的需求;有的即便符合自己的需求，但辛苦筛选出来的应聘者，也可能根本没有相应的求职意向。所以，做一个积极的应聘者，你需要在简历和求职信中，表明自己的强烈的兴趣和动机，针对不同的企业和不同的职位，你的求职信表述应该有所差异。

　　招聘工作人员需要尽量减少简历信息处理成本，在筛选简历的时候，总会先通过“简历筛选工具”——一种简历处理的后台管理系统，对求职者简历进行过滤，过滤掉不符合条件的简历。然后，再进入简历评价阶段。一般的企业，因为收到的简历不多，可以直接由人力资源管理人员阅读简历，确定面试人选。由于大企业或者品牌企业的招聘信息比较多，动辄接受超过万计的简历，因此，即便经过基本的筛选，选出符合企业硬性要求的求职者，也会有进一步筛选的需求。所以，很多企业，会开发一个简历评价系统，由专人阅读每一份简历，针对不同的方面打分，最后汇总一个总分，以便进一步筛选。这样，网申简历处理过程就至少包括以下环节：接收简历——字段筛选——简历评价——进一步筛选。因此，网申之后，即使企业没有及时通知面试，也并不一定是你不合条件，这可能是时滞因素导致的。

　　第三步：明确规则充分发挥简历作用

　　企业进行招聘筛选工作时，要经历简历筛选、评分设置和简历评分三个阶段，最终通过总分决定求职者是否获得面试资格。

　　第1步，简历筛选，即针对简历项中的个人信息，设定筛选条件。如基本信息、教育状况、工作经历/经验、求职期望、到岗时间以及特别项目，如是否有关系在本企业，有无个人评价等。所以，填写简历的时候，应尽可能认真，表格上不要有空格。

　　第2步，设置简历评分项。简历评分项是简历评分标准，一般关注知识、学位、技能和能力等项目，具体项目分值根据招聘职位的素质模型设定。

　　第3步：简历评估。简历评估就是对每一份简历，都要根据前面设定的标准进行评价，得到一个总的评分。自动输出总分后，再按总分进行排序，安排通知面试等事宜。

　　第四步：随需定制适时完成自我转换

　　求职过程中最重要的一点是能根据客户的需求，定制相应的产品和服务。从网申这个求职环节看，如果应聘职位的需求与求职者具有一定的差异该怎么办?要不要继续申请?怎么申请?如何突出自己的优点和优势，争取到面试机会?

　　求职过程中的随需定制产品是指，如何根据职位的要求定制一个新的自我?特别是在短暂的求职阶段，能否重新整理出一个符合职位要求的简历?其实，职业化的渐进过程因人而异。行为的规范是表征，但导致行为变化的，往往是最底层的个人信念系统。中国传统文化讲顿悟，现实生活中，我们每个人都有可能经历过“一下子就明白过来了”的思维突破。因此，如果在网申过程中，完成对如下问题的思考，并付诸行动，就能够做到随需定制“简历”了。

　　第五步：如何把实体的“我”虚拟成简历和求职信中的“我”?

　　自知者明，知人者智。求职者了解的自我，并不一定是真正的“我”;别人了解的“你”，也不一定是真正的“你”。所以，自我在虚拟的过程中，是一个去粗取精的过程，是在纷繁芜杂的生活信息和个人经历中，高度浓缩和提炼的过程，也是一个重新认识和解释自我的过程。如何找到真的“我”?

　　机会是人创造出来的，机遇偏爱有准备的头脑。求职者如果采用职业化的态度，管理自己的求职行为，努力根据职位的需求以及组织的需求，认真准备自己的求职信和简历，不畏挫折，坚持寻找，相信总能赢得属于自己的面试机会，走好求职的第一步。问题的关键是，您做好准备了吗?

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结构化面试题文言文谈启示

　　 1.求结构化面试题目：）

　　结构化面试。。。是没有什么追问的。一般也不会寒暄，更不会要求自我介绍。面试完毕后，让面试者提问也只是礼仪上的，并不指望你真的问什么，更不用说5-15分钟了。。

　　 LS回答的是企业里的面试吧。

　　 1、你对反腐败的看法？

　　 2、古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。

　　 3、在改革开放的形势下，每个干部都面临着抵制腐朽思想侵蚀的严峻考验。你如果成为一名公务员，将怎样经受住这一考验？

　　 4、有人说：腐败是经济的润滑剂。你怎么看？

　　刺猬在冬天为了取暖而尽量挤在一起取暖，但是由于身上的刺又不得不保持一定的距离，你对此有何认识？如何看待“读活书，活读书，读书活”？篮球架的高度比1楼高比2楼低，篮球架的高度对你有什么启发？机关工作会议比较多，但有的会议效率不高，如果让你主持一次会议，你会采取哪些措施提高会议效率？你做了一件好事，不仅没有得到周围人的理解，反而还受到一些人的冷嘲热讽，这时你怎么办？有人说：不孝顺的人，绝对不是个好公务员！谈谈你的看法？同事有人只赞扬别人的优点，回避缺点，另一种人比较直率，看不习惯就直说，请比较这两种人？有两个旧钟一个新钟，其中一只旧钟对新钟说，我们一年要走*秒！新钟一听，面露难色，不走了！另外一只旧钟对新钟说：我们一次只要走一秒。新钟听了后高高兴兴的走起来了，请问你如何理解？结合工作的实际回答。

　　 2.如何应对结构化面试

　　结构化面试：也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。

　　其显著特征是： 1.根据工作分析的结构设计面试问题。这种面试方法需要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些事例体现良好的绩效，哪些事例反映了较差的绩效，由执行人员对这些具体事例进行评价，并建立题库。

　　结构化面试测评的要素涉及到知识、能力、品质、动机、气质等，尤其是有关职责和技能方面的具体问题，更能够保证筛选的成功率。 2.向所有的应聘者提出同一类型的问题。

　　问题的内容及其顺序都是事先确定的。结构化面试中常见的两类有效问题为：以经历为基础的问题，与工作要求有关，且求职者所经历过的工作或生活中的行为；以情景为基础的问题，在假设的情况下，与工作有关的求职者的行为表现。

　　提问的秩序结构通常有几种：（1）由简易到复杂的提问，逐渐加深问题的难度，使候选人在心理上逐步适应面试环境，以充分地展示自己。（2）由一般到专业内容的提问。

　　 3.采用系统化的评分程序。从行为学角度设计出一套系统化的具体标尺，每个问题都有确定的评分标准，针对每一个问题的评分标准，建立系统化的评分程序，能够保证评分一致性，提高结构有效性。

　　结构化面试的题型包括背景性题目、知识性题目、情境性题目、智能性题目、行为性题目、意愿性题目，各有各的特点和功能，为面试内容和要素服务。另外，结构化面试一般实行限时，7—9个考官测试1个被试人，一次一次地进行。

　　评价按要素打分，各个要素的分值具有科学的结构比例，成绩汇总采用体操打分法——考官评出的分数，去掉一个最高分，去掉一个最低分，剩余有效考官评定分数的算术平均值，为考生的面试成绩。具体面试题型解析为了让广大考生对结构化面试有一个更加直观的了解，记者找到了一份某省公务员录用结构化面试使用的部分原题及其解析，供面试考生细心体味。

　　 1.你对要报考的单位有什么了解吗？是通过什么渠道知道的？此题所测的要素为言语表达能力，并为深入了解求职动机、工作能力等收集信息，题型是背景性题目。这类题目不仅为了让被试人心理放松，自然进入面试情境，也是了解被试人是否有备而来、收集话题和核实某些背景信息。

　　 2.你有个朋友生病在家，你带着礼物前去看望，偏巧在楼道里遇见了你领导的爱人，对方以为你是来看你的领导，接下礼物并连连道谢，这时你如何向对方说明你的真正来意，又不伤害对方的面子。此题所测的要素为应变能力，题型是情境性题目，给被试人面临一种微妙、刺手，有压力的情境，观察被试人思维的敏捷、周密、机智、灵活的程度，情绪的稳定性。

　　 3.从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。此题所测的要素为计划组织协调能力及处理问题的风格，题型是行为性问题，对没有管理经历的被试人可换一个角度或问题进行了解。

　　 4.随着经济发展，环境污染也日益成为百姓关注的问题。你对环境与发展的关系有什么见解？此题所测的要素为综合分析能力，题型是智能性问题，重点了解被试人对热点问题的关注程度，看日常观察问题的能力，思考问题的深度，有没有独立的见解，知识面是否宽广，思想是否成熟，而非让被试人发表专业性意见。

　　 5.如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题？此题所测试的要素为人际交往的意识和技巧，将被试人置于两难境界，测评其处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力，题型是情境性问题。公务员面试状元“支招”现供职于国务院某部委的一位女士是当年该部委公务员面试的第一名（因为工作原因不便透露姓名），她强调：“面试应该做一下常规准备。”

　　她说自己以前没有参加过任何面试，面试前按姐姐的指点读了一些有关国计民生的新闻报道及相关资料，并将自己的经历梳理了一下，她说这对自己帮助很大。该女士还谈了自己的三点体会：“一是仪表，要整洁朴素大方，但不必打扮得过分成熟；二是要尽量让自己平静下来，不要对自己要求太高，不要苛求自己语出惊人，那样容易导致心态失衡，影响思路和语言的流畅性，能做到真实自然，让考官了解自己的真实想法就很不错了；第三，一定要诚实，说假话肯定会表现得不真诚，而且为了弥补谎言要承担巨大的心理压力。”

　　 2006年公务员结构化面试最新模拟题本（一）一、请你谈谈做好一名公务员应具备的素质，并谈谈你的缺点与不足。二、你单位要组织5人去外地考察学习，为期三天，由你组织安排，你觉得在哪些方面要重点考虑？三、2005年11月26日，江西省九江市发生了5.7级地震，灾情十分严重，党中央、国务院领导高度关注，紧急部署抗震救灾工作。

　　当地***也启动了紧急救灾预案，及时组织人员做好抗震救灾工作，社会各方各界纷纷伸出援助之手，救灾工作井然有序，请谈谈你的看法。四、当你处理某项具。

　　 3. 2020年结构化面试常见题型

　　 1.哲理类：包括（哲理故事、名人名言、原理效应）。

　　解题思路：提出观点：题目蕴含的哲理，受到的启示。

　　论证观点：理论论证、事实论证、对比论证、举例论证、引证+例证。

　　落实观点：将观点和实际生活，工作相结合，来落实这种观点。

　　 2.社会现象类

　　解题思路：描述判断：描述这个现象的具体内容，可结合出现这个现象的社会背景进行描述。

　　价值判断：对这种现象好和坏的定性。

　　规范判断：对于这种现象应该怎么做。

　　提出自己的观点：要结合价值判断提出自己的观点（支持、反对、辩证）。

　　论证观点：找原因（内外因）多角度多层次论证分析。

　　落实观点：对这种社会现象好的弘扬坏的改进。

　　解决手段：六大手段：行政、经济、法律、思想政治、社会监管、自律。

　　 3.政策类

　　解题思路：

　　(1)描述政策：是否符合人民群众根本利益；是否符合执政理念；是否符合；

　　是否符合公序良俗；

　　(2)提出观点：a.从目的本身考虑：这个政策的出发点，实施这一政策目的的必要性和正当性。b.从目的和解决手段考虑：目的是否和手段相适应。c.从手段本身考虑：手段本身是否合理、合法、合情和可行。

　　(3)论证观点：主要是对观点的必要性、合理性、合法性、可行性等进行论证。

　　(4)落实观点：从目的和手段进行落实、运用六大手段。

　　 4.跪求结构化面试试题及答案

　　结构化面试试题类型实战分析和答题思路

　　第一节求职动机与拟任职位匹配性类问题的实战分析和答题思路

　　求职动机是一个人工作的原动力，只有为更好地发挥自己的才能、实现自己的价值而工作的人，才会在工作中努力奋斗，以工作为乐，才能做出好的成绩。那些为了名利、待遇、新鲜***、安于现状的人无论在什么岗位，都很难做好工作。一个人的兴趣、特长、个性特点、工作态度、知识结构与所从事的岗位符不符合，往往会决定一个人在某个岗位上所能做出成就的大小。

　　第二节综合分析能力类问题的实战分析和答题思路

　　公务员结构化面试中，通过对考生综合分析能力的考查，判断考生思维是否敏锐、严密，能否系统、全面、准确地分析事物，能否透过现象看本质并善于解决难题。随着经济的发展，社会生活的日益变化，公务员每天都要接触到大量的各式各样的事物，必须要有较强的综合分析问题的能力，才能在纷繁复杂的事物中找出问题的症结，较好地完成工作。因而，综合分析问题的能力在各地的面试中往往是必考题，而且所占权重往往是最高的。

　　第三节人际交往的意识与技巧类问题的实战分析和答题思路

　　在现实生活中，每个人都不是一座孤岛，我们每个人总是处于一定的社会关系中，都要同各种各样的社会关系打交道。如何处理各种各样的社会关系，需要一定的技巧，凡是对各种各样的社会关系处理好的人，往往会取得成功。卡耐基曾说过：“一个人的成功，只有15%是由于他的专业技术，而85%则要靠人际关系和他的做人处世能力。

　　第四节应变能力及自我情绪控制类问题的实战分析和答题思路

　　对于公务员来说，应变能力和自我情绪控制能力是极其需要的。公务员在日常工作中常常会遇到一些预料不到的事，会遇到各种挫折，受到各种委屈。如果公务员没有较强的应变能力，较好的自我情绪控制，而对突***况往往会手忙脚乱，不知如何处理，面对挫折便会垂头丧气，遭受委屈便会怨天尤人，使工作不能很好地开展。在公务员结构化面试中，这两种能力有时各自单独进行测试，有时则糅合在一起进行测试。无论采取什么方式，这两种能力都是必考的。

　　第五节计划组织协调能力类问题的实战分析和答题思路

　　计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一。对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确的目标，要统筹兼顾，协调各方，要合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。因而，在公务员结构化面试中，该项能力往往是必考的项目，几乎各地区各行业均会设题进行考核。

　　第六节言语表达能力类的实战分析和应对策略

　　对于公务员来说，言语表达能力更加重要。公务员经常要汇报、提建议、传达指示、做说服教育工作等，必须有较强的言语表达能力。做到口齿清楚、简明扼要、有条不紊、富有逻辑性，才能更好地做工作。在公务员结构化面试中，言语表达能力为必考能力之一，而且是不单独设题目、贯穿全场的一项测试。

　　 5.结构化面试,观点类

　　面试测评八大要素包括：综合分析能力、言语表达能力、计划、组织、协调能力、应变能力、自我情绪控制、人际合作意识与技巧、求职动机与拟任职位的匹配性、举止仪表。

　　在面试过程中应注意必要的礼节和清晰完整的思路。以下15点可供参考：

　　 1.听到考官对自己笔试通过的祝福后用微笑加谢谢应对。

　　 2.当考官导语读完，下达考试答题指令后，对考官说“谢谢”，然后说：“请让我考虑一下”或“请让我考虑几分钟”，“好的，我准备一下”。

　　 3.说普通话：语速要中等偏慢。

　　 4.四个题目，可以一题一题作答，每个题目前都可以略微思考一下。回答完一题，要说“回答完毕”。

　　 5.考虑时间不要太长，每个题目1-2分钟，可以打草稿，写要点，如果一时实在不知道从何答起，可用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，这也是不留痕迹地延长了思考时间；也可重复一下该题题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。

　　 6.尽量用“一、二、三……”、“第一，第二，第三……”等句式；进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。

　　 7.没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不可超过两遍。有的地区有题本提供，则不存在这个问题。

　　 8.怎么想都不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认，争取下一题答好。

　　 9.合理分配每一题的答题时间，不可太短，也不要超时。超时后立刻结束。

　　 10.保持适度的音量，保证考官听得到、听得清。提前几天保养好嗓子，不要痰多咳嗽、吐痰等。如果感冒，要向考官说明，求得谅解。

　　 11.始终保持高度注意力，无论遇到什么情况，都要控制情绪，不要和考官争论，不要有任何疲惫感，不要坐立不安。

　　 12.适当的时候应利用一些肢体语言（主要是点头、手势等）来弥补语言表达的不足，但不可过多。演讲题时最好征得考官同意后站起来讲。

　　 13.答题中可以有偶尔的停顿，但不可过多过长。不能有“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等。

　　 14.抽到上午签，回答问题要尽量详细；抽到下午签，回答问题应简洁，最好有创新亮点，并适时地表达对考官辛苦一上午的敬意。

　　 15.全部回答完毕，考官询问有没有补充时，不要多讲，以“没有需要补充的，辛苦你们了，谢谢各位”为结束语为好。

　　

公务员面试题怎么解答

　　一、2018国考面试指导：应变类题目的三大注意事项

　　在近几年的各类面试中，应变类题目出现的频率越来越高，这种题目能够很好的考察出考生应对各种常见突发性问题的能力，当下讲求实干的作风也越来越看重这种能力，因此这类题目被广泛应用于各种面试中。很多考生也知道回答这类题目就是找到问题解决就好，挺简单的，然而在面试中要想真正答好这类题目，还需要有所注意，接下来将介绍应变类题目的三大注意事项。

　　首先，根据题干，找到问题。比如说有这样一道题目，“有消息称，市某幼儿园私自给孩子服用违禁药品，消息一出，引起了部分家长的恐慌，一起到教育局要求彻查此事。假如领导让你去处理此事，你会怎么办?”很多人在看到这道题的时候，都觉得这太过分了，一定要严惩这个幼儿园。然而你仔细分析题干，你就能发现问题是两个，一是家长现在在教育局门口堵着，二是幼儿园究竟有没有私自给孩子服用违禁药品。所以一定要认真审题，找到要解决的问题。

　　其次，入情入境，分清顺序。应变能力都是通过情景假设的方式进行考察的，那么能够快速的进入情境，在眼前出现一副画面，这样就能够很快知道要先解决什么问题，再解决什么问题。刚才的例题中，最主要的矛盾就是解决幼儿园究竟有没有给孩子服用违禁药品的问题。但是摆在眼前的首要的问题却是家长堵在教育局门口。因此在答题的时候要区分好轻重缓解，明白第一步该做什么，第二步该做什么。

　　最后，依据实际，合理假设。在实际的工作中，面对一个问题，最终的结局会有千千万万种可能。但是在答题的时候我们没有必要把各种可能都答出来，只需要做最可能的合理假设，只要不回避问题，体现出自己解决问题的素质和能力即可。比如刚才的例题中，我们要劝说家长，安抚他们的情绪;要调查事情的真相，分真假两种可能性处理就可以了。但是在实际中会有很多可能性，家长可能不听我们解释，不能安抚好他们的情绪，甚至可能出现我们也调查不清楚事情的真实情况，但是我们答题时则没有必要假设这种可能了。

　　以上就是回答应变类题目的一些基本注意事项，希望大家多多练习，掌握更多方法，考虑问题更加全面，解决问题更加具体可行，能得心应手处理这种问题，体现自己应有的应变能力。

　　二、2018国家公务员考试：运用社会定律点亮公务员面试

　　在公务员面试和企业面试中，有很多考生在讲道理的时候总是干巴巴，如何让自己的答案更加有亮点呢?下面总结整理的面试中常用的社会定律为你的答案增光添彩。

　　一、墨菲定律

　　1949年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”

　　这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”

　　哲理启示：防微杜渐;保持乐观心态，如果问题有可能发生，那它总会发生;做任何事情都应当把好坏充分地考虑清楚;不要抱有侥幸心理，那只会让你付出更大的代价;保持谨慎的乐观是成功的应该具备的心态。

　　二、二八法则

　　1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。

　　哲理启示：做事情要专注，抓主要矛盾

　　三、手表定理

　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

　　哲理启示：两种截然不同的管理方法会让人手忙脚乱;两种不同的目标会让人失去方向;对同一个人不能有两种不同要求;目标一致，策略趋同者才能齐头并进。要有坚定的目标;选择你所爱，爱你所选。

　　四、木桶定律

　　一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。

　　哲理启示：团队合作意识;劣势部分往往成为成败的决定因素;关注优势部分的时候更要多关注一下薄弱环节;差距在所难免，但必须在合理的范围之内;发挥优势的同时必须补齐劣势，才能提高整体水平。

　　五、酒与污水定律

　　酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。

　　哲理启示：有些破坏行为可能很小，但影响却可能很大;不要让个别人的不当行为破坏整个团队;如果发现“鸡肋”，则越早扔掉越好;每一个元素都“强”才叫真强。

　　三、2018国家公务员面试“早”知道

　　对于很多人来说，国家公务员考试是“梦想”开启的地方。国考可以圆一个人的职业梦，可以圆一个人的生活梦，可以圆一个人的理想梦，而不同人大大小小的梦想编织在一起，更可以圆中华民族的复兴梦。为了这样的一个梦想，相信你也在拼搏、在奋斗。在即将跨越笔试门槛的同时，国考面试在向我们招手，在这样的征途中，难免会有人闯过了笔试却在面试环节败下阵来。国考面试怎么考、考什么、我们应该注意什么、准备什么呢?为了帮助考生解忧，接下来我们就来一起聊一聊。

　　一、国考面试是什么?

　　国考面试不是口才比赛，也不是选美比赛。面试是考官与考生之间面对面的信息沟通与交流。国考面试中，各大国家部委的考情会有所区别，不过总的来说，结构化面试平均一道题大概会给考生五分钟的思考与作答时间。为什么考官能在短短的十几分钟就能判断出考生的优劣?正如同航海员通过观看海平面上20%的冰山一角，就能判断冰山的大小，从而有效的避开冰山、顺利驶达目的地。在面试的过程中，考官则是通过题目的载体、通过观察考生在考场上的表现，全程判断考生内在的价值观、动机等。

　　二、口才在面试中不重要?

　　虽然说国考面试不是口才比赛、不是演讲比赛、也不是主持人选拔赛，但是作为面试，一种面对面的沟通和交流，语言表达在评分过程中占在相当大的比重，面试的全程都是需要考生用语言来表达自己的思想和观点的，而与此同时，考官也会通过考生的表现来为考生按标准进行打分。

　　虽然近年来，不同类型的考试在评分表设计上会有所差异，但总结一下，对于答题过程的评分，考官的打分视角无外乎就内容与形式两个方面。形式上，语言表达要流畅，声音要宏亮;内容上，知识储备要丰富，要能突显个人的能力。因此，在备考中我们需要做到：

　　第一，

　　要练习表达。语言流畅性是征服考官的关键，不管内容如何，如果在表达中存在口头语(比如嗯，啊，那么，这个等)都很难拿高分。曾经还有考生因为在回答问题中说了过多的口头语而被请出考场的新闻事件。练习表达一是要多读，二是要多说。在读的过程中培养语感，增强气势;在说的过程中不断复述，将知识真正转化为自身的能力。

　　第二，

　　要积累知识。面试能力的测查涉及到很多方面，这些都需要不同知识的积累，需要我们加强理论知识的学习。比如，综合分析能力需要我们了解国家大事小情，能够以政府的角度看待问题，并从多个角度分析问题;计划组织协调能力需要我们了解各种类型活动的组织流程及重点要素，并在活动策划中有新意有亮点;人际交往的意识与技巧需要我们掌握与人沟通的技巧与原则，例如主动性、适应性、权属意识等等;应变能力需要我们处变不惊，能够将生活中的处事经验合理的迁移到新颖的题目之中。

　　第三，

　　要克服紧张。绝大多数的面试考场设置都会让考生为之一震。以结构化面试为例，通常国考面试中都会选择30平米左右的房间作为考场，安排7至9名考官，外加3至4名计时员计分员等工作人员。在这种压力场景之下，如果考生不能有效的克服紧张情绪，无论本人的能力如何都会难以发挥。这就需要我们在平时的训练中增加仿真模拟实战的环节，在陌生人面前答题，在陌生人面前表现自我。

　　三、形象在面试中不重要?

　　既然面试不是选美比赛，那么形象是不是在面试中就不重要呢?答案当然是否定的。面试作为一种沟通方式，面试者在沟通中的举止仪表自然会影响着考官对其的判断，往往考生在举手投足间就决定了留给考官的第一印象。这就需要我们既关注仪容仪表，又关注行为举止。

　　仪容仪表方面，一是要选择与自己的风度、气质一致的发型;二是要根据不同季节特点选择正式的服装;三是要注意个人卫生，不留长指甲，不续须。

　　行为举止方面，一要步伐稳健;二要站姿挺拔;三要坐态大方;四要眼神真诚。

　　四、2018国家公务员考试：结构化面试模拟题及答案

　　【模拟题】

　　当下，餐厅里、公车上,随便可见玩手机的“低头族”。一家农家乐针对这一现象贴出告示：希望游客不要玩手机，要多交流。对此，你有什么看法?

　　【参考答案】

　　农家乐贴出希望游客不要玩手机，要多交流的告示，是一种积极的宣传方式，对于低头族现象有一定的正面引导作用。

　　“低头族”正成为现代社会的一个流行词，指的是那些在走路、乘坐交通工具或吃饭时，几乎都在低头玩手机或平板电脑的人。聚会时离不开数字终端，一个人时更是如此，一群人也是如此。低头族随处可见，几乎个个都在低头看屏幕。每个人都想通过盯住屏幕的方式，把零碎的时间填满。随着低头族低龄化的出现，各类安全、健康隐患日益增多，颈椎病、视力下降，甚至是由于“低头”引发交通事故的案例，屡屡发生。

　　从社会环境角度分析，快节奏生活、大城市通勤路线拉长等，客观上令私人时间碎片化，属于自己的“整块”时间越来越少，但一个人吃饭、赶路的机会却增多，导致不少年轻人只能抓紧碎片时间，通过数字终端进行娱乐休闲。渐渐的，智能手机成为低头族打发碎片时间的不可或缺的工具：上网浏览、玩游戏、看视频等。长此以往，即便是去农家乐聚会，“低头”也成为了人们不能够改变的习惯。同时，在现代社会生活中，我们也正在走入一个陌生人的社会，人和人的面对面交流减少，社交网络的普及，也让线上交流的热度持续提升，更催生了“低头族”的产生。

　　农家乐的告示是一种有益尝试，但要从根本上解决，还要每一个低头族意识到改变这个习惯的重要性，并互相带动，用现实的交流来增进彼此的感情，丰富我们的生活。

　　预祝广大考生备考顺利通关！